Kvinnors företagande – bör det öka?

• 11 april, 2011 |
• Aktuellt, Företagande |
• 1 comment

Ja, det kan och ökar också långsamt. Bör? Både ja och nej. Det bör öka om det sker genom att föra in mer kvinnliga värden i företagslivet, men inte om det innebär att kvinnorna måste anpassa sig till de manliga mönstren. Det sa Carin Holmquist, professor i entreprenörskap vid Handelshögskolan, under en frukostföreläsning på Handels 7 april.

– Att driva företag har inget kön, att diska har inget kön, men vi förknippar det med ett kön.

Hennes forskning visar att företagandet har fått en manlig könsprägling. Därför stöter kvinnor på större utmaningar när de startar företag. Det handlar t ex om lån, stöd och regler och egnas och andras förväntningar. För män fungerar det tvärtom.  En fjärdedel av företagarna i Sverige är kvinnor . För att andelen ska öka måste förutsättningarna bli mer könsneutrala.

Uppmärksamheten för kvinnligt företagande har ökat och idag är det en majoritet kvinnor som läser till civilekonomer på högskolorna ute i landet.

– Vi behöver entreprenörer för utveckling i ett stagnerande samhälle. Det var samma sak på 30-talet, då startades fler företag, berättade Carin Holmquist.

Det var först 1846 som kvinnor (änkor) fick rätt att starta företag i Sverige. Synen på företagaren som en man har därför hängt kvar länge. De skillnader forskarna kan se på män och kvinnors företagande är bl a att män är mer benägna att ta risker och att de oftare går i konkurs, medan kvinnor lägger ner företaget innan det gått så långt.

Vilken bransch man verkar i styrs också mycket av kön. När kvinnors obetalda arbete nu kommer ut på marknaden sätts det ett värde på det. Att vara företagare ger kvinnor fördelar som frihet, arbetsglädje och ekonomiskt oberoende.

Carin Holmquists ”Kvinnors företagande – kan och bör det öka?” är den senaste skriften i serien Forskning i fickformat som ges ut av stiftelsen Stockholm School of Economics Institute for Research i samarbete med revisions-och rådgivningsföretagetPwC.

Text: Maggan Simm / www.simm.nu