Arkiv för rubrik: ‘Aktuellt’
Stora skillnader i vad män och kvinnor begär i lön
YouGov har genomfört en undersökning av attityder till löner hos den vuxna svenska befolkningen. Undersökningen visar stora skillnader i vad män och kvinnor begär i lön men också vilka referensramar man utgår ifrån. De redovisade resultaten är högintressanta:
Kvinnor väljer oftare än män att jämföra sig med en lägre snittlön. Exempelvis så i en yrkesgrupp där män har 2000 kronor högre snittlön än kvinnor är det betydligt fler kvinnor som väljer att jämföra sig med den lägre snittlönen inom yrkesgruppen.
Sju procent av kvinnorna väljer att jämföra sig med andra kvinnors snittlön som alltså låg 2000 kronor lägre än männens. Bland männen är det istället tydligt fler som jämför sig med den högre snittlönen. Kvinnor väljer alltså en referensram i löneförhandlingen som är till nackdel för dem.
På frågan vilken lön man skulle begära om man själv vore chef för ett större företag är det stor skillnad mellan könen. Knappt en tredjedel av kvinnorna, 28 procent, skulle begära 50 000 kronor i månadslön vilket endast tolv procent av männen skulle nöja sig med. Den begärda snittlönen som VD per månad bland män ligger på 198 000 kronor medan kvinnor i snitt skulle begära 134 000 kr. Männen skulle begära nästan 50 procent mer än kvinnor.
På samma vis skiljer det i frågan om vilken årsbonus man skulle tycka var rimlig i samma befattning. Kvinnor begär ca 500 000 kronor medan män drygt 900.000 kronor. Dock är det lika många män som kvinnor som anser att en marknadsmässig lön skulle räcka, det vill säga inte begära någon årsbonus alls.
Ansvaret för löneskillnader mellan män och kvinnor inom samma yrke är spritt mellan personalansvarig chef (48 procent) och hos fackförbund (42 procent) respektive arbetsgivarorganisationer (42 procent). Fler av kvinnorna än männen tycker att det är politikers ansvar (37 procent av kvinnorna vs 27 procent av männen).
För löneskillnader mellan mansdominerade och kvinnodominerade yrken ligger ansvaret också relativt jämnt fördelat på dessa fyra grupper, dock är det färre som tycker ansvaret ligger hos personalansvarig chef och något fler som tycker det ligger hos politiker.
PS. Vårdpersonal i äldreomsorgen och sköterskor är de offentliganställda yrkesgrupper som svenskarna är mest positiva till att ska betala en högre inkomstskatt för att just dessa grupper ska få högre lön.
—
©Bild: riksbank.se
Hon forskar på Googles inre liv
Google är ett av världens mest innovativa bolag. Varför? Fråga chalmersforskaren Annika Steiber. Hon har letat svar inne på huvudkontoret Googleplex i nästan ett år. Ingen annan forskare har släppts in på det viset tidigare.
På plats i Kalifornien har Annika Steiber ägnat närmare ett år åt att studera hur företaget Google leder och organiserar sig för att upprätthålla en hög innovativ förmåga. Studien bygger på djupintervjuer av 28 anställda. De har bland annat själva fått ranka olika tänkbara förklaringar till Googles förmåga att om och om igen utveckla nya tjänster som människor vill använda sig av.
– Mjuka faktorer spelar en oerhört stor roll, framför allt den företagskultur som grundarna bar med sig från början och som sen har utvecklats medvetet för att styra hela företaget mot ständig innovation, säger Annika Steiber, som nu lägger fram sin doktorsavhandling.
– Slående är också det fokus Google har på att få in rätt individer i företaget och utveckla dem.
Dessa två faktorer samverkar. Individens ställning inom Google är väldigt stark. Företaget lägger stora resurser på omfattande rekryteringsprocesser där många medarbetare får tycka till för att få in rätt personer i organisationen, och på att socialisera och utveckla individer. Därmed säkrar företaget att människor med olika erfarenhet och bakgrund kommer in i Google samtidigt som man odlar en gemensam värdegrund kring beteende kollegor emellan, men också utåt, enligt Annika Steiber.
Organisationen är även byggd för att stärka kulturen, och stötta sina individer att prestera och skapa nytt i linje med företagets filosofi. Att vara ”googley” innebär att en anställd beter sig i enlighet med företagets värderingar. Detta begrepp är idag internt dokumenterat hos Google och består av elva olika ”egenskaper”. Att ha passion för att förändra världen genom Internet, att vara smart och att vara icke-politisk är tre av dem. Att göra gott är en fjärde – ”Don’t be evil”. Många intervjuade vittnade om att de attraherades till företaget på grund av de här uttryckta värderingarna.
Ett av Googles primära fokus är att behålla sin unika och starka kultur, som fungerar som ett dagligt rättesnöre för samtliga anställda och som genererar önskade beteenden. För detta har företaget exempelvis skapat rollen Chief Culture Officer, CCO. Man har lokala kulturteam världen över. Bolaget följer också upp, på ett transparent sätt, att de anställda följer företagets uttalade värderingar.
Inställningen hos och sammansättningen av högsta ledningen – men också styrelsen – är fundamentet bakom Googles drivkraft för innovation, hävdar Annika Steiber i sin avhandling. Grundarna är också skaparna av företagets kultur. Många av dagens värderingar bygger på övertygelser som grundarna hade när de en gång startade bolaget. Dessa värderingar är nu väl integrerade i ledarskapsstil, organisationsstruktur, processer och incitament, hävdar Annika Steiber.
– Googles organisation och dess förmåga att stötta innovativitet i företaget har utvecklats och förändrats över tiden, vilket är en förutsättning i en föränderlig omvärld.
Studien av Google är den första empiriska forskningsstudien av sitt slag i världen. Den kan utgöra grund för en bättre förståelse för hur företag kan leda och organisera sig till en bättre innovationsgrad, menar Annika Steiber, som hoppas kunna fortsätta med liknande studier i andra organisationer.
Om avhandlingen
Avhandlingen har titeln Organizational Innovations: A conceptualization of how they are created, diffused and sustained. Den läggs fram under disputationen tisdag 17 april kl 13.15 på Chalmers i Göteborg.
Nedlåtande attityder bland företagsrådgivare
SVERIGES RADIO DALANYTT rapporterar att Region Dalarna nu satsar på att vidareutbilda företagsrådgivarna eftersom många kvinnor som vill starta företag rapporterat att de ofta möts av nedlåtande attityder bland rådgivarna.
”Vi skulle kunna få mer tillväxt om vi hade fler kvinnor som drev företag. Och då får ju inte de stoppas, eller slås ner i skorna när de blir bemötta av rådgivarna”. Det säger Elisabeth Holm, som jobbar med Winnet på Region Dalarna till Dalanytt, Sveriges Radio.
Många kvinnor som vill starta företag tas inte på lika stort allvar av företagsrådgivarna som männen, vilket i värsta fall kan leda till att kvinnor avstår från att gå vidare med sina affärsidéer, berättar Elisabeth Holm i Dalanytts reportage.
– Det kan sluta med att kvinnan får ett bemötande som ”ska du sitta hemma på kvällarna och pyssla med det här”, eller att man inte förstår vilken bra idé det här skulle kunna vara.
För att företagsrådgivarna ska bli bättre på jämställdhet bjuds de nu in till föreläsningar där man pratar om synen på kvinnor och män som företagare, och hur man som rådgivare kan ge alla en chans att utvecklas och växa.
Men intresset hos företagsrådgivarna har hittills inte varit bra.
– Det är lätt att man tror att man är jämställd redan, men jag tror att man måste ha mer kunskap och kunna bemöta på bättre sätt.
Räcker det med föreläsningar?
– Nej det gör det inte, det är viktigt att visa fakta, och sedan gör vi analyser över beslut som tagits och vilka konsekvenser de får för män och kvinnor, säger Elistabeth Holm.
Lyssna på reportaget här: http://bit.ly/GEcdzu
—–
Källa: Dalanytt
dalanytt@sverigesradio.se
© Foto: Victor1558
Kvinnor som uppfinner
Svenska Uppfinnareföreningen har fått finansiering från Tillväxtverket för att utbilda handledare i konceptet MentorRing®. Målet med projektet är att fler kvinnor ska göra verklighet av sina idéer och utveckla dem till marknadsanpassade innovationer, att fler företag skapas och aktiva nätverk utvecklas. Projektet sträcker sig över tre år.
Idérundor
I november hölls ett utbildningsseminarium där sexton MentorRing-handledare utbildades. Under våren 2012 kommer några av handledarna genomföra så kallade Idérundor på olika platser i landet för att intressera kvinnor att delta i MentorRingar.
På idérundorna kan kvinnor komma i direkt kontakt med Almi, lokala uppfinnarföreningar, PRV och NyföretagarCentrum för att ta reda på om deras idéer är utvecklingsbara och därmed intressanta att driva vidare i en MentorRing.
MentorRing
Projektet innebär att de utbildade handledarna ska driva MentorRingar på olika platser i Sverige, med finansiering regionalt från exempelvis regionförbund och länsstyrelser samt medfinansiering från andra lokala organisationer.
En MentorRing består av 8-10 deltagare under ledning av en handledare som fått sin utbildning av Svenska Uppfinnareföreningen. Deltagare i en MentorRing är kvinnor som har fått sin idé bedömd av en innovationsrådgivare hos exempelvis Almi. En idé kan vara en produkt, tjänst eller metod. En MentorRing pågår under ett år.
Syftet med en MentorRing är att metoden väsentligt förkortar tiden från idé till färdig produkt på marknaden. Medlemmarna i MentorRingen får relevant kompetenshöjning och samtidigt etableras ett användbart nätverk för medlemmarna i gruppen. Detta omfattar också de externa kontakterna som anlitas i projektet. Arbetet i MentorRingen sker under sekretess.
Idérundor under 2012
- Linköping 3 april
- Borlänge/Falun 3 april
- Malmö 16 april
- Helsingborg 17 april
- Kalmar 18 april
- Sundsvall vecka 19
- Göteborg hösten 2012
–––
Mer koll:
För mer information:
Wanja Bellander, projektansvarig, 070-733 21 85, wanja.bellander@binnova.se
Marianne Stenborg, biträdande projektledare, marianne.stenborg@qul.se
Projektet drivs av Svenska Uppfinnareföreningen och finansieras av Tillväxtverket inom programmet Främja kvinnors företagande.
Svenska Uppfinnareföreningen är en riksorganisation och nätverk för etablerade och framtidens uppfinnare, innovatörer och företag vars syfte är att främja uppfinningarnas förverkligande inom den svenska företagsamheten. Medlemsföreningar finns från Malmö i syd till Luleå i norr. Nätverket har tillgång till, och hjälper varandra, med rådgivning, coachning, problemlösning, inspiration, finansiella- och näringslivskontakter. Vi fungerar som lotsar i den komplexa organisation som innovationssystemet i Sverige idag består av. Arrangemang i form av studiebesök, seminarier och utbildningar är regelbundet återkommande. Svenska Uppfinnareföreningen är världens äldsta uppfinnarförening med Salomon August Andrée som grundare.
—
©Foto: Petra Wadströms uppfinning Solvatten
Har bl a vunnit Design NU 2012
Jämställt företagande om 93 år
Årets undersökning från Företagarna visar att om kvinnors andel av det totala antalet företagare ökar i samma takt som under de jämförda åren kommer det att dröja ytterligare 93 år innan antalet uppgår till lika många kvinnor som män.
- Den svenska jämställdhetdebatten borde handla mer om hur kvinnor får makt över mer kapital och ägande än symbolfrågor som kvotering till bolagsstyrelser. Eget företagande är ett av de få sätt som finns för samla ihop kapital säger Elisabeth Thand Ringqvist, vd för Företagarna.
Trots att vi är ett av världens mest jämställda länder är bilden av kvinnors företagande inte lika ljus. När andelen företagande kvinnor jämförs ur ett EU-perspektiv hamnar Sverige på plats 20 av 27.
Som en följd av statens monopol av välfärdssektorn har många kvinnor länge saknat möjlighet att starta företag inom sektorer där de har kunskap och ser behov och affärsmöjligheter. Genom att Lagen om valfrihetssystem (LOV) för hälsovård och sociala tjänster infördes år 2009 har en markant förbättring skett.
- Kommuner som önskar arbeta för ökad jämställdhet gör med andra ord klokt i att införa LOV och på så vis förbättra medborgarnas utbud genom att öka kvinnors möjlighet att driva företag liksom kvinnors karriärsmöjligheter samtidigt, säger Elisabeth Thand Ringqvist.
För att fler ska våga ta steget att starta företag och underlätta finansieringen i nybildade småföretag har Företagarna därför utarbetat ett förslag till ett investeraravdrag, som innebär att privatpersoner som satsar kapital i ett mindre bolag får en definitiv skattelättnad.
- Aktiva åtgärder som syftar till att skapa ett bättre och rättvisare företagsklimat för alla, gynnar också kvinnors företagande i hög utsträckning. Det är ett effektivare alternativ än kontraproduktiv kvotering avslutar Elisabeth Thand Ringqvist.
—
©Foto: LOLren
Följ oss på Twitter 
Följ oss på Twitter
Facebook
Twingly
Google kalender
RSS prenumerera
